2008年<沈陽機床集團昆明產(chǎn)業(yè)集群兩個主機企業(yè)沈機集團昆明機床股份有限公司(以下簡稱昆機)的銷售收入超過20個億，同比增長接近30%；機床產(chǎn)值數(shù)控化率昆機達到70%，海外銷售收入3071萬美元，同比增長高達67.4%。取得如此可喜的成績，沈陽機床集團昆明產(chǎn)業(yè)集群掌門人高明輝董事長提出，采取“靈活應變，轉(zhuǎn)危為機，平穩(wěn)發(fā)展”的策略，是取得持續(xù)發(fā)展的重要舉措。

　　“以變應變，有效應對變化莫測的市場環(huán)境”是昆明產(chǎn)業(yè)集群的措施之一。首先，昆機2008上半年訂單大幅增加；69系列大型落地鏜實現(xiàn)批量出口；成功推出了雙工位的臥式加工中心，在國內(nèi)最先推出承重8t，交換精度高的交換工作臺結(jié)構(gòu)；特別是大型數(shù)控龍門銑試制成功，產(chǎn)品向大、重型方向發(fā)展的道路上邁出了堅實的一步。二是云機數(shù)控機床的海外市場銷售，也呈現(xiàn)出大幅增長的態(tài)勢。月發(fā)貨額超過400臺，市場結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效。三是進入下半年，受金融危機的影響，實體經(jīng)濟的波及范圍越來越大，需求下滑的趨勢明顯。昆明產(chǎn)業(yè)集群采取果斷措施，重新制定營銷策略，獲得較好的訂貨，訂貨合同中數(shù)控機床就占到80%以上。云機與同類型廠家相比，市場下滑相對較小，相對市場份額有所提高，海外市場銷售完成1859萬美元，同比增長29.9%，再次刷新云機歷史最好水平，處于同行業(yè)前茅。

　　“加快新產(chǎn)品開發(fā)速度，促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升市場競爭能力”是昆明產(chǎn)業(yè)集群的措施之二。昆機以“大型、精密、數(shù)控、高效”的產(chǎn)品研發(fā)方向為指導，完成一批重、大、特型產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)并成功推向市場，不斷提高企業(yè)實力，市場競爭力明顯上升，TX6113系列產(chǎn)品榮獲全國用戶滿意產(chǎn)品，企業(yè)獲全國機械工業(yè)質(zhì)量管理獎，獲上市公司百強企業(yè)。云機則重點完成了大型五軸車削中心、立式雙主軸車削中心等設計工作，對全系列經(jīng)濟型和普及型數(shù)控機床的外觀進行了優(yōu)化升級設計，著重對普通機床結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化改進。并開始實施高精密數(shù)控機床的小批量試制生產(chǎn)，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效。通過與沈陽機床重組后的幾年努力，2008年獲省級技術中心稱號，通過國家高新技術企業(yè)認定，獲得機械工業(yè)質(zhì)量效益型先進企業(yè)、全國用戶滿意產(chǎn)品稱號。

　　“將企業(yè)經(jīng)濟運營質(zhì)量放在首位”是昆明產(chǎn)業(yè)集群的措施之三。云機通過加強內(nèi)部管理，嚴格控制成本，克服了原材料上漲、人民幣升值、市場下滑等因素，確保了利潤高于去年，實現(xiàn)了規(guī)模推動利潤的模式。

　　“快速反應，快速出招。”是昆明產(chǎn)業(yè)集群的措施之四。全力以赴保證訂單，保住市場份額。同時著力提高工作狀態(tài)，整頓工作作風。

　　談到2009年及今后的發(fā)展思路，高董事長強調(diào)指出，2009年將是金融危機對機床行業(yè)影響最深的時候，昆明產(chǎn)業(yè)集群同樣面臨著嚴峻考驗，我們沒有選擇、沒有退路，只能拿出為生存而戰(zhàn)的信心和勇氣——堅持苦練內(nèi)功，堅持調(diào)整轉(zhuǎn)型。其做法一是積極探索經(jīng)營者股權(quán)激勵機制，重新構(gòu)建昆明產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的新模式；二是建設新的鑄造及粗加工基地，引導云南配套廠家提升鑄造質(zhì)量和水平；三是整合昆明的機床制造資源，加快產(chǎn)業(yè)升級步伐，為昆機云機發(fā)展大型、重載、精密的產(chǎn)品搭建一個良好的平臺；四是加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，形成以客戶為中心的價值觀、經(jīng)營理念。2009年昆明產(chǎn)業(yè)集群將把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整放在首要位置，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標。