與企業(yè)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，覆蓋各項(xiàng)業(yè)務(wù)是沈陽(yáng)機(jī)床實(shí)施Hyperion Planning的目標(biāo)之一，但這并非就意味著要對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)一視同仁，在Hyperion Planning的實(shí)施上，沈陽(yáng)機(jī)床在全面兼顧的基礎(chǔ)上，做到了突出重點(diǎn)，抓大放小。

在"大"與"小"的判斷上，沈陽(yáng)機(jī)床的依據(jù)是集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整的焦點(diǎn)和行業(yè)特點(diǎn)。

向研發(fā)和服務(wù)轉(zhuǎn)型是沈陽(yáng)機(jī)床戰(zhàn)略調(diào)整的方向，這自然成為沈陽(yáng)機(jī)床Hyperion Planning的重心。沈陽(yáng)機(jī)床的研發(fā)除了堅(jiān)持自主創(chuàng)新外，也堅(jiān)持"拿來(lái)主義"。看到"很多知名的德國(guó)機(jī)床企業(yè)都沒(méi)有自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，都是供應(yīng)商社會(huì)化的協(xié)同系統(tǒng)"的沈陽(yáng)機(jī)床，在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，也引入戰(zhàn)略供應(yīng)商，從概念設(shè)計(jì)階段開(kāi)始提出性能參數(shù)和成本等方面的要求，與供應(yīng)商一道開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。

此外，沈陽(yáng)機(jī)床也讓?xiě)?zhàn)略供應(yīng)商把配件配送到機(jī)床生產(chǎn)線(xiàn)，作為保證沈陽(yáng)機(jī)床為其提供長(zhǎng)期的供貨合同并提供倉(cāng)庫(kù)和廠房供其無(wú)償使用，來(lái)改善生產(chǎn)流程和降低整體成本。

機(jī)床是典型的離散型制造業(yè)、產(chǎn)品工序復(fù)雜是其主要特點(diǎn)之一。機(jī)床在生產(chǎn)加工過(guò)程中都需要經(jīng)過(guò)毛坯粗加工、精加工、部件裝配、刮研、電氣配線(xiàn)、電氣調(diào)試和整機(jī)裝配等工藝過(guò)程，擴(kuò)展到整個(gè)過(guò)程，則要涵蓋產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、進(jìn)度跟蹤，再到生產(chǎn)、加工、總裝、成本核算。

是不是要對(duì)所有這些工序都要做詳細(xì)歸類(lèi)？ 如果這樣的話(huà)，全面預(yù)算管理系統(tǒng)就'面面大全'了。沈陽(yáng)機(jī)床一位財(cái)務(wù)人員笑稱(chēng)。相反的是，沈陽(yáng)機(jī)床對(duì)一些主要矛盾，比如材料控制、成本控制作了極為詳細(xì)的處理，對(duì)收入、成本等預(yù)算增加了預(yù)算編制維度，使預(yù)算反映的信息得到了較大的擴(kuò)展，提高了預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的支持能力；對(duì)預(yù)算成本計(jì)算模型進(jìn)行了改進(jìn)，使其核算口徑與實(shí)際成本核算的口徑保持一致，提高了預(yù)算分析的準(zhǔn)確性。

如銷(xiāo)售收入預(yù)算，過(guò)去主要從產(chǎn)品和區(qū)域兩個(gè)角度來(lái)編制，想從更多角度來(lái)反映，但工作量很大，那么通過(guò)系統(tǒng)的實(shí)施，收入可以從產(chǎn)品、區(qū)域、部門(mén)、客戶(hù)、行業(yè)等更多的角度來(lái)編制；過(guò)去管理費(fèi)用僅從部門(mén)角度來(lái)編制，現(xiàn)在可以增加項(xiàng)目角度等等。

在對(duì)一些"非關(guān)鍵"的工序上，則是"小打小鬧"。在物料編碼上，只是能保證它的唯一性，可以采用"小分類(lèi)+流水號(hào)"的做法，再委派人員對(duì)編碼進(jìn)行維護(hù)，避免重碼的現(xiàn)象發(fā)生。