沈陽機床集團全面版本升級的歷史機遇

      2001年底，沈陽機床集團新一屆領導班子上任。幾年來，集團認真貫徹落實市委、市政府關于加快國有企

業(yè)改革、發(fā)展和振興的一系列重大戰(zhàn)略部署與決策，自覺地將企業(yè)發(fā)展與國家意志和地方經濟社會發(fā)展融為

一體，搶抓國家振興東北老工業(yè)基地和加快發(fā)展裝備制造業(yè)兩大歷史性機遇，全力探索國有企業(yè)改革創(chuàng)新和

振興發(fā)展的新模式與新路子，在一個歷史包袱沉重、體制機制僵化、運行效率低下、技術能力落后的大型傳

統(tǒng)國有企業(yè)的起點上，實現了企業(yè)"鳳凰涅磐"和"脫胎換骨"式的巨大變化。

2006年，沈陽機床集團實現銷售收入近80億元，為2000年的9倍；利稅總額達到4．7億元，為2000年的5

．6倍；機床產量達到7．5萬臺，為2000年的11倍；數控機床產量突破15000臺，為2000年的15倍；海外

市場銷售額突破1億美元，為2000年的22倍。

沈陽機床集團的巨大變化不僅體現在總量的跨越式增長上，更主要的體現在質的轉變上。幾年來，企業(yè)的自

主創(chuàng)新能力顯著增強，初步形成了以企業(yè)為主體，開放式、國際化的技術創(chuàng)新體系；產品和市場結構顯著優(yōu)

化，產值數控化率由"九五"末期不足10%，上升到50%以上，海外市場銷售額占企業(yè)銷售收入的比重大幅

攀升；企業(yè)結構發(fā)生深刻變化，形成了主業(yè)突出，布局合理的跨地區(qū)、跨國經營的全新格局；企業(yè)經營模式

成功轉型，實現了從單一的產品經營向產品經營、品牌經營和資本經營"三位一體"的戰(zhàn)略性轉變。

面對企業(yè)的巨大變化與進步，該集團領導班子清醒地認識到企業(yè)發(fā)展永無止境，必須快馬加鞭、乘勢而上。

早在2006年初，集團就果斷提出了二次創(chuàng)業(yè)、版本升級，用3到5年時間，進入世界機床第一集團的新的戰(zhàn)

略目標，把一個"國際化、世界級"的企業(yè)展現給世人。 然而，董事長陳惠仁深知，實現"國際化、世界級"的目標，還有很多全局性、深層次的矛盾和障礙需要克服

：作為在原沈陽三大機床廠基礎上組建起來的企業(yè)集團，由于歷史的原因，造成集團內部資源分散，整體優(yōu)

勢不能更好地發(fā)揮；舊的企業(yè)結構和管理體制已經形成明顯的發(fā)展瓶頸；在市場上的內部競爭，不僅導致公

司整體效益下降，而且破壞公司的外部整體形象；原有各企業(yè)之間政策不統(tǒng)一，文化差異大，導致在企業(yè)版

本升級過程中無法實施ERP等先進的管理模式。
市委、市政府提出并實施的"東搬西建"的創(chuàng)新戰(zhàn)略，為沈陽機床消除發(fā)展障礙、實現版本升級和戰(zhàn)略發(fā)展目

標提供了千載難逢的歷史性機遇。在本質意義上、體系范圍內、制度層面上實施企業(yè)結構重組、業(yè)務流程再

造，成為沈陽機床發(fā)展的必然和具有轉折意義的重大變革。

 實現未來戰(zhàn)略構想的驚險一躍

是簡單地"騰籠換鳥"，還是在搬遷的重大機遇中實現沈陽機床的歷史性變革與跨越？沈陽機床選擇了后者。

在沈陽機床，搬遷不是地理位置的簡單移動，而是一次全面而深刻的變革；搬遷不是幾個企業(yè)的簡單集合，

而是一次以重組再造為核心內容的徹底整合；搬遷不是硬件條件的簡單改造，而是伴隨著企業(yè)管理軟件提升

的"版本升級"。

"這不是一次被動的選擇"，按陳惠仁的話說："是一種我們主動進行的具有挑戰(zhàn)意義的變革，實現未來目標

必須對現有的企業(yè)組織結構和業(yè)務流程進行重構。"

      2007年初，按照沈陽市工業(yè)調整的新思路，沈陽機床依據"資源全面整合、實現徹底專業(yè)化，適度劃分規(guī)模

、釋放管理瓶頸，不走極端"三條原則，拉開了波瀾壯闊的企業(yè)結構重組、業(yè)務流程再造的"大幕"。這是一

場在沒有前人成功經驗可資借鑒的背景下，沈陽機床發(fā)展史上最深刻的主動變革，其變革涉及范圍、變革層

次深度、變革劇烈程度都是沈陽機床發(fā)展史上前所未有的。對于沈陽機床來說，這場變革無異于驚險一躍，

也無異于一場浴火重生的考驗。因而，這場變革也必然在沈陽機床發(fā)展史上占有重要的歷史地位。

據了解，沈陽機床重組再造的內涵極其豐富，主要包括技術改造升級、企業(yè)結構重組、業(yè)務流程再造以及全

面信息化建設等"四位一體"的目標。

      --技術改造升級。傳統(tǒng)的技術改造升級是廠房建設、設備更新等，而沈陽機床的技術改造升級則具有更深的

內涵，突出強調企業(yè)自主技術創(chuàng)新能力的升級。沈陽機床投入巨資建設中央研究院，面向汽車、航空航天、

國防工業(yè)、船舶等國家重點行業(yè)核心領域，形成以企業(yè)為主體、開放式的國際化研發(fā)創(chuàng)新體系，自主開發(fā)新

一代世界水平的數控機床和功能部件產品，培養(yǎng)一批具有國際競爭力的研發(fā)創(chuàng)新人才隊伍。

      --企業(yè)結構重組。進入新廠區(qū)后，"拆除"了四大主機廠原來的組織體系，按專業(yè)化原則重新劃分整機類、功

能部件類、加工類和公共制造類等四大類專業(yè)化經營單元，相應成立了26個事業(yè)部，主機事業(yè)部定位為利

潤中心，將功能部件、加工和公共制造事業(yè)部定位為成本中心。運用加與減的辯證法，一方面縮小各產品線

的管理跨度，實現深度、精細發(fā)展；另一方面突出"間苗"效應，使市場前景良好的產品迅速壯大。

      --業(yè)務流程再造。突破傳統(tǒng)的"銷售、生產、技術、質量、財務、人事"六條企業(yè)業(yè)務線運營模式，借鑒國內

外先進企業(yè)組織架構，組建了更加適應企業(yè)發(fā)展需要的"營銷、制造、技術、供應鏈、財務、人力資源、企

業(yè)管理"七大運營和管理體系。以資源統(tǒng)籌為原則，對長期以來分散于各企業(yè)的資金、采購、營銷、人力資

源等業(yè)務，進行集中統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮資源的整體優(yōu)勢，強化沈陽機床的競爭優(yōu)勢。

       --全面信息化建設。在全新的結構與體系下，沈陽機床從美國甲骨文公司引進了最先進的管理軟件，實施信

息化建設。"這是大型企業(yè)進軍國際化、世界級的門坎，目前國內制造企業(yè)的成功率不足10%。"現在，沈

陽機床已實現了全園區(qū)的辦公系統(tǒng)自動化，ERP項目（企業(yè)資源計劃管理）已經在３個主機事業(yè)部實施完畢

，明年沈陽產業(yè)集群在制造、營銷、采購、倉儲、財務等方面將全部實現ERP管理，屆時，企業(yè)內部流程將

全部實現數字化。

在過去，沈陽機床所屬的四大機床企業(yè)，就像一個個小型的沈陽機床總部，具有總部全部的功能，不論是

HR還是財務，不論是采購還是研發(fā)，每個企業(yè)都是"五臟俱全"。而在這次重組再造過程中，不僅對業(yè)務進

行拆分，而且各事業(yè)部的業(yè)務功能得到進一步強化。現在的沈陽機床，好似一臺整體運行的機器，而每個部

件都具備了更獨特更具體的功能，來協助整個機器更好的運作。

外界能夠感受的是沈陽機床搬遷后新的廠區(qū)面貌，沒有感受到的是企業(yè)內部在"四位一體"目標下的深刻的、

革命性變革。在沒有現成模式可以借鑒，沒有現成思路可以遵循，沒有現成樣板可以參照的情況下，沈陽機

床依靠集體智慧，憑借深刻的行業(yè)洞察力以及對企業(yè)的全新感悟與把握，走出了一條前人沒有走過的創(chuàng)新發(fā) 展之路。
重組再造帶來的全新優(yōu)勢

      對于外界，人們往往看到的是沈陽機床現代化的"新園區(qū)"，其實，"新園區(qū)"不僅僅是硬件新，而是生成了一

套包括制度、流程、標準、理念、管理方式等在內的全新"軟件"。經過幾個月的重組磨合、流程優(yōu)化，沈陽

機床實現了"鯉魚跳龍門"，重組再造形成的巨大優(yōu)勢全面爆發(fā)。

在集團公司外部，資源統(tǒng)籌使沈陽機床逐步形成了超越競爭對手的獨特優(yōu)勢�，F在，沈陽機床不僅通過集中

采購，打造了一條強而有力的供應鏈體系，而且通過財務運作的整體優(yōu)勢，實現了外部資源利用的最大化。

企業(yè)搬遷和改造不是企業(yè)簡單的位移與復制，而是優(yōu)化空間和布局，實現結構調整和升級，提高集約化程度

，提高產業(yè)成套能力、配套能力及綜合競爭力的有效載體。沈陽機床借助搬遷契機，開創(chuàng)了"資源共享、四

位一體"的重組再造新模式，不僅為沈陽工業(yè)企業(yè)乃至國內大型企業(yè)的搬遷升級樹立了一個榜樣，同時，也

贏得了世界機床行業(yè)"老大"--日本馬扎克公司的刮目相看。8月中旬，日本馬扎克公司專務山崎高嗣先生，

參觀了重組再造后的沈陽機床贊嘆，沈陽機床已具備進入世界機床第一集團的實力。