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沈陽(yáng)機(jī)床成“時(shí)尚功臣”竟為iPhone產(chǎn)零件


日期:2009年04月18 來(lái)源:本站原創(chuàng) 關(guān)鍵字:0
曾經(jīng)沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)這家老國(guó)企以傳統(tǒng)保守的發(fā)展戰(zhàn)略著稱,想不到今非昔比,居然也走時(shí)尚路線——為iPhone生產(chǎn)殼體和零件! 初看標(biāo)題,著實(shí)的吸引人的眼球!這,就是開(kāi)放式創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的魅力!
 
  “富士康知道吧?郭臺(tái)銘知道吧?”沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)董事長(zhǎng)關(guān)錫友日前向記者介紹沈陽(yáng)機(jī)床技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r時(shí)解釋道,“我們有一個(gè)專門(mén)的事業(yè)部給他們生產(chǎn)機(jī)床,這些機(jī)床是世界最先進(jìn)的,體積小、技術(shù)含量高、轉(zhuǎn)速很快,首次上市的iPhone殼體和零件都是沈陽(yáng)機(jī)床加工做成的。”
 
  “哇……”當(dāng)聽(tīng)到iPhone這個(gè)詞時(shí),在場(chǎng)的記者都不由地睜大了眼睛,發(fā)出了一聲驚嘆。的確很難想象,那個(gè)連美國(guó)費(fèi)城市長(zhǎng)都聲稱“它值得等”而排了15個(gè)小時(shí)后才買(mǎi)到的iPhone,竟然與沈陽(yáng)機(jī)床有著如此緊密的聯(lián)系。
 
  據(jù)說(shuō),近日iPhone又一次令眾人瘋狂了一把。7月11日,iPhone 3G率先在美國(guó)、新西蘭、日本、中國(guó)香港等22個(gè)國(guó)家和地區(qū)發(fā)售。但從7月9日起,這22個(gè)國(guó)家和地區(qū)的多家蘋(píng)果手機(jī)銷售店門(mén)前都開(kāi)始出現(xiàn)了排隊(duì)現(xiàn)象,一些新西蘭人冒著嚴(yán)寒帶備摺椅、睡袋和小帳篷露宿排隊(duì),而一位日本學(xué)生為了買(mǎi)到iPhone 3G,不惜逃課,由350公里外的名古屋來(lái)到東京,提早了3天1小時(shí)開(kāi)始排隊(duì)。
 
  這些瘋狂的蘋(píng)果粉絲們之所以不惜代價(jià)地想在第一時(shí)間擁有iPhone,很大一部分原因是iPhone所擁有的繼承蘋(píng)果一貫的張揚(yáng)個(gè)性的時(shí)尚標(biāo)簽。相對(duì)而言,iPhone幕后推手之一??沈陽(yáng)機(jī)床卻似乎很低調(diào),一心專研先進(jìn)技術(shù)。除了關(guān)錫友隨口而出的那點(diǎn)iPhone信息外,從任何關(guān)于沈陽(yáng)機(jī)床的公開(kāi)宣傳資料中,都難于找到iPhone的字眼。
 
  或許,沈陽(yáng)機(jī)床并沒(méi)有把iPhone的光環(huán)放在眼中,因?yàn),除了iPhone,汽車、ITV等時(shí)尚用品都跟沈陽(yáng)機(jī)床有著或多或少的聯(lián)系。
 
  時(shí)尚的功臣
 
  7月10日,沈陽(yáng)機(jī)床為東風(fēng)神龍汽車有限公司研制的7臺(tái)(套)變速箱成套加工設(shè)備順利交貨驗(yàn)收,此舉使沈陽(yáng)機(jī)床成為國(guó)內(nèi)首家、也是目前唯一一家能夠?yàn)樽兯傧錃んw提供成套生產(chǎn)線的機(jī)床企業(yè)。
 
  據(jù)了解,汽車變速箱殼體同發(fā)動(dòng)機(jī)缸體、缸蓋一樣,是汽車關(guān)鍵部件。它屬于薄壁殼體,受熱、受力易變形,外形極不規(guī)則,定位、夾緊困難,對(duì)刀具、檢驗(yàn)設(shè)備、加工設(shè)備等要求非常高。因此,變速箱殼體整線交鑰匙工程的技術(shù)門(mén)檻很高,長(zhǎng)期以來(lái),該類零件的生產(chǎn)線都由歐美、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的機(jī)床產(chǎn)品組成,國(guó)產(chǎn)設(shè)備沒(méi)有份額。
 
  可想而知,對(duì)于沈陽(yáng)機(jī)床來(lái)說(shuō),中標(biāo)東風(fēng)神龍這一項(xiàng)目實(shí)屬不易。據(jù)介紹,該項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)對(duì)手包括法國(guó)珂瑪、法國(guó)PCI、德國(guó)?铺、日本牧野等多家世界知名機(jī)床廠商。“這些廠商涉足汽車行業(yè)多年,有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)積累,總體實(shí)力高于我們,但我們并沒(méi)有知難而退,而是放手一搏。工程部門(mén)、工藝部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、刀具廠商、夾具廠商之間密切合作,相互協(xié)調(diào),集思廣益,經(jīng)過(guò)多輪的技術(shù)和商務(wù)談判,我們終于贏得了該項(xiàng)目。”沈機(jī)成套設(shè)備有限公司工程部部長(zhǎng)李勝學(xué)總結(jié)道。
 
  其實(shí),這只是沈機(jī)進(jìn)軍汽車領(lǐng)域的其中一個(gè)項(xiàng)目。多年前,沈機(jī)就已經(jīng)痛下決心,必須挺進(jìn)汽車行業(yè),為此還成立了一個(gè)專門(mén)的事業(yè)部。經(jīng)過(guò)艱苦奮戰(zhàn),2004年10月22日,在奇瑞汽車有限公司舉行的汽車發(fā)動(dòng)機(jī)缸體和缸蓋加工生產(chǎn)線招標(biāo)中,沈陽(yáng)機(jī)床挫敗德國(guó)、日本等10多個(gè)國(guó)外知名公司,獨(dú)家?jiàn)Z得5150萬(wàn)元招標(biāo)項(xiàng)目。這標(biāo)志著沈陽(yáng)機(jī)床成為了國(guó)內(nèi)首家進(jìn)軍汽車成套服務(wù)的機(jī)床企業(yè)。
 
  目前,在世界范圍內(nèi)所有的優(yōu)秀公司和有競(jìng)爭(zhēng)力的公司都提出,以客戶為中心的組織轉(zhuǎn)型。大家可以認(rèn)真思考一下我們的現(xiàn)狀,我們的組織制度安排到底都是為誰(shuí)安排的,是以我為中心安排的,還是以為客戶提供更好服務(wù)而安排的?我們應(yīng)該把自身的主要精力放在以客戶為核心的工作上。所以,我提出,組織與制度創(chuàng)新的最高準(zhǔn)則是內(nèi)部組織的一切形式制度安排,以是否有利于客戶為最高準(zhǔn)則。在公司內(nèi)部,事業(yè)部就是管理者的客戶,我們應(yīng)該以事業(yè)部為核心建立我們的組織和方法,而不是讓事業(yè)部去適應(yīng)我們領(lǐng)導(dǎo)的意圖。
 
  另外,要從以領(lǐng)導(dǎo)為主角向以員工為主角的轉(zhuǎn)型。當(dāng)今,創(chuàng)新文化比較典型的公司是IBM和GOOGLE。IBM提出的是以客戶為中心的可重組的組織模式,即隨著客戶的需求,內(nèi)部組織不斷地在變革。GOOGLE的一切創(chuàng)新活動(dòng)來(lái)源于員工,這種一點(diǎn)一滴的創(chuàng)新活動(dòng)會(huì)給客戶創(chuàng)造非常清新的感覺(jué)。面向未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo),創(chuàng)新必須成為公司的主旋律,這種創(chuàng)新一方面體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部組織模式隨著市場(chǎng)變化不斷創(chuàng)新,另一方面體現(xiàn)在全體員工在日常工作中的時(shí)時(shí)創(chuàng)新。各級(jí)管理者要明確,創(chuàng)新活動(dòng)的源泉就是全體員工,我們要發(fā)揮員工的聰明才智,使員工成為公司不斷持續(xù)發(fā)展的主角。
 
  2、文化轉(zhuǎn)型:創(chuàng)新本身是一種經(jīng)濟(jì)行為而非技術(shù)范疇,創(chuàng)新的本質(zhì)含義是企業(yè)家利用現(xiàn)有的要素進(jìn)行重新組合,從而帶來(lái)和創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng),這個(gè)過(guò)程叫做創(chuàng)新,最后擴(kuò)展到技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新等等。未來(lái),公司要想在世界范圍內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力,我們就必須實(shí)現(xiàn)全員參與變革和創(chuàng)新的文化轉(zhuǎn)型,這種文化轉(zhuǎn)型應(yīng)該非常有力于全體員工創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展,能夠發(fā)動(dòng)全體員工,進(jìn)行哪怕是一點(diǎn)一滴小改小革的積累,最終使得我們的產(chǎn)品與服務(wù)不斷地得到改善。
 
  3、制度轉(zhuǎn)型:公司要培育這樣的創(chuàng)新文化,我們就得重新審視公司的現(xiàn)有制度。公司在制度安排上要實(shí)現(xiàn)從管制到激勵(lì)、從堵漏到疏導(dǎo)、從限制缺點(diǎn)到擴(kuò)大優(yōu)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型,如果公司內(nèi)部的制度安排不能實(shí)現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)型,我們就會(huì)扼殺了所有員工的創(chuàng)造力。
 
  4、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型:在國(guó)內(nèi)同行業(yè),沈陽(yáng)機(jī)床不僅僅要做到產(chǎn)品領(lǐng)先,更要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)理念上的領(lǐng)先,因此,我們的經(jīng)營(yíng)也需要轉(zhuǎn)型,不斷提升我們的經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵。經(jīng)營(yíng)模式要從單純的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng),向產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、服務(wù)一體化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。營(yíng)銷角色要從單純的賣(mài)產(chǎn)品,向行業(yè)內(nèi)的切削專家轉(zhuǎn)變。沈陽(yáng)機(jī)床在客戶面前呈現(xiàn)的形象應(yīng)該是切削專家,給客戶提供一個(gè)方案,給客戶打造一個(gè)概念,所有加工難題都要找沈陽(yáng)機(jī)床。
 
  關(guān)錫友強(qiáng)調(diào),“當(dāng)今最著名的管理大師湯姆?彼得斯已經(jīng)描繪出公司未來(lái)取勝的必由之路,就是不斷依據(jù)變化莫測(cè)的形勢(shì),組織內(nèi)部不斷轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。如果公司不主動(dòng)轉(zhuǎn)型,出路只有死亡。”

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