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沈陽機床：對未來負責


日期：2009年08月28　來源：本站原創(chuàng)　關鍵字：沈陽機床
作為沈陽機床的經營管理者，最難做到的是什么？答案可能有很多，但大多可以歸結為一條——對未來負責，因為這會承擔巨大的風險。

2002 年以來，在關錫友的主導下，沈陽機床每年都會把銷售收入的5%投入新產品研發(fā)，為未來投資。正是由于有了過去幾年的技術和產品積淀，沈陽機床才可以做到正確看待市場的風云變幻，截至九月份，該公司訂貨合同同比增長仍然保持在20%以上。正是有了這樣的累積，企業(yè)經營者得以將目光放得更長遠。如今的沈陽機床正在進一步超越自我，全方位改造決策體系、研發(fā)體系和組織體系，為可以預見的“世界級”沈陽機床而努力。

在決策體系方面，沈陽機床吸收西門子事業(yè)部決策體系的優(yōu)點，成立由內外部專家組成的集團技術委員會，制定未來5年的技術研究規(guī)劃，并賦予其對這個規(guī)劃的決策權。經理層不參與技術決策，而是更多地面向當前的市場需求。技術規(guī)劃完成后，將進行分解，以項目的形式落實到企業(yè)的生產經營當中。

在研發(fā)體系方面，沈陽機床建立了研究、開發(fā)、應用三層體系，分別著眼于前瞻研究、產品開發(fā)和工藝改進三個方面，員工各司其職。為了保障這個體系的健康運轉，沈陽機床于2008年4月份通過了新的薪酬改革方案，實現(xiàn)了技術和管理人員的薪酬序列完全分離，對研發(fā)技術人員的考核周期延長為3年或更長，大幅提高其基本工資和獎勵。某些技術人員的收入甚至能夠達到總經理的水平。

在組織體系方面，沈陽機床明確將人才儲備等作為部門經理的考核指標，促使其切實培養(yǎng)后備干部。目前，沈陽機床65%的干部是“80后”，在這群人當中要出現(xiàn)優(yōu)秀的經理人，就要使他們煥發(fā)出工作的激情。沈陽機床擯棄了常規(guī)“講課-考試”的做法，采取掛職鍛煉、海外派駐和代崗等方法激發(fā)年輕干部的潛力，幫助其迅速成長。此外，沈陽機床近年來還大量招聘營銷、音樂、美術等各類專業(yè)人才，為其5到10 年后的爆發(fā)積蓄能量。

雄心勃勃、不斷挑戰(zhàn)自我的研發(fā)團隊，是沈陽機床令人生畏的核心力量，不斷加強這種優(yōu)勢，將其引入良性健康發(fā)展的軌道，沈陽機床未來將更加強大。


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