作為國內(nèi)機床企業(yè)的領(lǐng)頭羊，以及世界機床排名第八的企業(yè)，沈陽機床未來的發(fā)展似乎是一片坦途。然而，在關(guān)錫友看來，沈陽機床還有很大的提升空間，離世界級企業(yè)還有相當?shù)木嚯x，這就是沈陽機床要推行全面轉(zhuǎn)型的原因。

    實際上，沈陽機床與世界級企業(yè)的差距，既涉及企業(yè)發(fā)展積累的有待完善的方面，也有“世界級、國際化”戰(zhàn)略目標帶來的發(fā)展壓力。

    “中國大多的企業(yè)實際上都處于兩個階段，一個是成長期，再一個是技術(shù)突破期。我們應(yīng)該尋找一個方法，如何用最少的時間趕上別人。”關(guān)錫友的話充滿了緊迫感。對于沈陽機床來說，要成為世界級的企業(yè)，尤其是要在短短5年內(nèi)成長為世界級企業(yè)，其面臨的難度是前所未有的。

    “企業(yè)最核心問題還是用人，用人是非常重要的導向。比如說經(jīng)理層，一個現(xiàn)代化的企業(yè)，對經(jīng)理層各方面的要求相當高，在這種情況下如果用人都是基本素質(zhì)好、業(yè)績好、著眼未來的人，企業(yè)就會給新來的人一個信念：將來我能有機會。否則大家一看沒希望了，就會心灰意冷，甚至紛紛離開。”

    有人說，一切企業(yè)經(jīng)營管理的問題都是人的問題，沈陽機床的轉(zhuǎn)型恰恰就是圍繞“人”的轉(zhuǎn)型展開的。

    首先，要成為世界級的企業(yè)，員工尤其是經(jīng)理層一定要有世界級的理想和胸懷，把事業(yè)帶到新的高峰，把企業(yè)做到世界一流甚至頂尖。一旦缺乏這種理想和胸懷，小富即安，是不可能成為世界級企業(yè)的。

    其次，企業(yè)的提升依賴人的提升，而人的提升除依賴自覺，更多地還是要依靠合理完備的制度保障。有什么樣的制度安排，員工就會有什么樣的行為模式。“制度轉(zhuǎn)型是非常關(guān)鍵的事情，就是要讓約束型的制度向激勵型轉(zhuǎn)變。”

    最后，要讓企業(yè)進入良性循環(huán)的軌道，而這不僅需要人自身的提升和制度的保證，更要有一代代沈陽機床人的堅持和奮斗。關(guān)錫友說：“沈陽機床過去雖然很好，但我一直告訴我們經(jīng)理層要認真思考，我們很多產(chǎn)品都是好幾代人留下來的財富，我們接手后如何能做得更好。沈陽機床不是因為幾個人而輝煌，而是要倡導因為有我們而更精彩。”一旦轉(zhuǎn)型成功，沈陽機床塑造了健康持續(xù)發(fā)展的文化，那么她離世界級企業(yè)的目標就非常接近了。

    站在整個機床行業(yè)的大背景下來看，沈陽機床的轉(zhuǎn)型也有非�，F(xiàn)實的意義。

    中國機床產(chǎn)業(yè)雖然有著世界第三的產(chǎn)值規(guī)模，但從共性基礎(chǔ)技術(shù)、功能部件和數(shù)控系統(tǒng)等多方面都與國際先進水平有著相當大的差距。2000年以來，受中國機床市場需求持續(xù)旺盛的影響，國內(nèi)機床企業(yè)很多都有跨越式的發(fā)展，產(chǎn)值和利潤規(guī)模逐年大幅遞增。然而，卻很少有企業(yè)沉下心來解決技術(shù)研發(fā)、內(nèi)部管理等方面積累的問題。于是，今年市場形勢突變后，它們就喪失了繼續(xù)發(fā)展的能力。

    要解決這些問題，根本上就是在組織、管理甚至更深層的價值觀和文化上進行轉(zhuǎn)型，讓中國的機床企業(yè)真正具有世界級的視野和素質(zhì)，而沈陽機床，則又一次走在了整個行業(yè)的前列。無論從涉及范圍還是從變革程度上講，沈陽機床的轉(zhuǎn)型都堪稱是“世界級”的。

    可以預(yù)見的未來，技術(shù)水平低、產(chǎn)品可靠性差、不能提供成套服務(wù)的機床企業(yè)，將逐漸退出行業(yè)競爭的舞臺，將市場份額留給那些更加有實力、能力更強更全面的企業(yè)。沈陽機床轉(zhuǎn)型的目標，正是成為未來競爭中的勝者。未雨綢繆，是沈陽機床一貫的作風。

    挑戰(zhàn)自我的全面轉(zhuǎn)型

    沈陽機床要實現(xiàn)“國際化、世界級”的戰(zhàn)略目標，意味著屆時產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將優(yōu)化為世界級，營業(yè)額達到300億左右，而海外市場營業(yè)額將提升到30%。直觀地說，沈陽機床將晉級世界機床企業(yè)三甲之列。

    實現(xiàn)這一目標必然要進行全面轉(zhuǎn)型，詳細地說就是不僅涵蓋組織管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，更包括文化和制度。沈陽機床學習的榜樣是世界各國的優(yōu)秀企業(yè)，不僅包括德瑪吉、馬扎克這樣的專業(yè)機床企業(yè)，而且也包括西門子、GE這樣的綜合性企業(yè)集團。

    在關(guān)錫友看來，國內(nèi)的機床企業(yè)大多都沿襲了過去工廠式的經(jīng)營管理模式，還沒有形成在全球范圍配置資源的核心競爭力，或者說缺乏做品牌、做市場和搞研發(fā)的綜合實力。在發(fā)達國家已經(jīng)步入后工業(yè)化時代，國外企業(yè)已經(jīng)把為客戶提供最滿意的服務(wù)作為核心競爭手段的時候，中國企業(yè)大多還僅僅注重制造過程，一切活動圍繞成本這個中心開展。

    沈陽機床目前也正處于工廠制的階段，要實現(xiàn)“國際化、世界級”的目標，要和世界領(lǐng)先企業(yè)競爭，唯一的選擇就是在兼顧制造的同時快速地向研發(fā)和服務(wù)轉(zhuǎn)型，這場轉(zhuǎn)型毫無疑問是相當艱難的。

    “研發(fā)、市場和品牌都要做，這樣會很累，但中國企業(yè)必須這么做。”關(guān)錫友進一步闡明這種轉(zhuǎn)變，“中國企業(yè)為什么能做到這一點？靠的就是充足、富余的勞動力。”

    厚積才能薄發(fā)，關(guān)錫友深深懂得這一點。如今的沈陽機床，不僅在通用機床領(lǐng)域繼續(xù)保持優(yōu)勢，而且在重型機床、數(shù)控系統(tǒng)和功能部件領(lǐng)域也有長足發(fā)展。利用并購德國希斯公司獲得的重型機床制造能力，沈陽機床體系下的重型機床正在走向世界；而十年磨一劍的“飛陽”數(shù)控系統(tǒng)，已經(jīng)應(yīng)用在沈陽機床自產(chǎn)的4軸以上高檔數(shù)控機床上，得到了用戶的認可。

    在沈陽機床像花園般整潔而巨大的現(xiàn)代化廠區(qū)內(nèi)，常常能看到來自世界各地不同膚色的人員來來往往，有的是來購買產(chǎn)品洽談合作，有的則是沈陽機床的外籍員工。代表中國機床行業(yè)最高水平的沈陽機床，就是這樣富有活力和生機。

    未雨綢繆

    作為國內(nèi)機床企業(yè)的領(lǐng)頭羊，以及世界機床排名第八的企業(yè)，沈陽機床未來的發(fā)展似乎是一片坦途。然而，在關(guān)錫友看來，沈陽機床還有很大的提升空間，離世界級企業(yè)還有相當?shù)木嚯x，這就是沈陽機床要推行全面轉(zhuǎn)型的原因。

    實際上，沈陽機床與世界級企業(yè)的差距，既涉及企業(yè)發(fā)展積累的有待完善的方面，也有“世界級、國際化”戰(zhàn)略目標帶來的發(fā)展壓力。

    “中國大多的企業(yè)實際上都處于兩個階段，一個是成長期，再一個是技術(shù)突破期。我們應(yīng)該尋找一個方法，如何用最少的時間趕上別人。”關(guān)錫友的話充滿了緊迫感。對于沈陽機床來說，要成為世界級的企業(yè)，尤其是要在短短5年內(nèi)成長為世界級企業(yè)，其面臨的難度是前所未有的。

    “企業(yè)最核心問題還是用人，用人是非常重要的導向。比如說經(jīng)理層，一個現(xiàn)代化的企業(yè)，對經(jīng)理層各方面的要求相當高，在這種情況下如果用人都是基本素質(zhì)好、業(yè)績好、著眼未來的人，企業(yè)就會給新來的人一個信念：將來我能有機會。否則大家一看沒希望了，就會心灰意冷，甚至紛紛離開。”

    有人說，一切企業(yè)經(jīng)營管理的問題都是人的問題，沈陽機床的轉(zhuǎn)型恰恰就是圍繞“人”的轉(zhuǎn)型展開的。

    首先，要成為世界級的企業(yè)，員工尤其是經(jīng)理層一定要有世界級的理想和胸懷，把事業(yè)帶到新的高峰，把企業(yè)做到世界一流甚至頂尖。一旦缺乏這種理想和胸懷，小富即安，是不可能成為世界級企業(yè)的。

    其次，企業(yè)的提升依賴人的提升，而人的提升除依賴自覺，更多地還是要依靠合理完備的制度保障。有什么樣的制度安排，員工就會有什么樣的行為模式。“制度轉(zhuǎn)型是非常關(guān)鍵的事情，就是要讓約束型的制度向激勵型轉(zhuǎn)變。”

    最后，要讓企業(yè)進入良性循環(huán)的軌道，而這不僅需要人自身的提升和制度的保證，更要有一代代沈陽機床人的堅持和奮斗。關(guān)錫友說：“沈陽機床過去雖然很好，但我一直告訴我們經(jīng)理層要認真思考，我們很多產(chǎn)品都是好幾代人留下來的財富，我們接手后如何能做得更好。沈陽機床不是因為幾個人而輝煌，而是要倡導因為有我們而更精彩。”一旦轉(zhuǎn)型成功，沈陽機床塑造了健康持續(xù)發(fā)展的文化，那么她離世界級企業(yè)的目標就非常接近了。

    站在整個機床行業(yè)的大背景下來看，沈陽機床的轉(zhuǎn)型也有非常現(xiàn)實的意義。

    中國機床產(chǎn)業(yè)雖然有著世界第三的產(chǎn)值規(guī)模，但從共性基礎(chǔ)技術(shù)、功能部件和數(shù)控系統(tǒng)等多方面都與國際先進水平有著相當大的差距。2000年以來，受中國機床市場需求持續(xù)旺盛的影響，國內(nèi)機床企業(yè)很多都有跨越式的發(fā)展，產(chǎn)值和利潤規(guī)模逐年大幅遞增。然而，卻很少有企業(yè)沉下心來解決技術(shù)研發(fā)、內(nèi)部管理等方面積累的問題。于是，今年市場形勢突變后，它們就喪失了繼續(xù)發(fā)展的能力。

    要解決這些問題，根本上就是在組織、管理甚至更深層的價值觀和文化上進行轉(zhuǎn)型，讓中國的機床企業(yè)真正具有世界級的視野和素質(zhì)，而沈陽機床，則又一次走在了整個行業(yè)的前列。無論從涉及范圍還是從變革程度上講，沈陽機床的轉(zhuǎn)型都堪稱是“世界級”的。

    可以預(yù)見的未來，技術(shù)水平低、產(chǎn)品可靠性差、不能提供成套服務(wù)的機床企業(yè)，將逐漸退出行業(yè)競爭的舞臺，將市場份額留給那些更加有實力、能力更強更全面的企業(yè)。沈陽機床轉(zhuǎn)型的目標，正是成為未來競爭中的勝者。未雨綢繆，是沈陽機床一貫的作風。

    挑戰(zhàn)自我的全面轉(zhuǎn)型

    沈陽機床要實現(xiàn)“國際化、世界級”的戰(zhàn)略目標，意味著屆時產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將優(yōu)化為世界級，營業(yè)額達到300億左右，而海外市場營業(yè)額將提升到30%。直觀地說，沈陽機床將晉級世界機床企業(yè)三甲之列。

    實現(xiàn)這一目標必然要進行全面轉(zhuǎn)型，詳細地說就是不僅涵蓋組織管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，更包括文化和制度。沈陽機床學習的榜樣是世界各國的優(yōu)秀企業(yè)，不僅包括德瑪吉、馬扎克這樣的專業(yè)機床企業(yè)，而且也包括西門子、GE這樣的綜合性企業(yè)集團。

    在關(guān)錫友看來，國內(nèi)的機床企業(yè)大多都沿襲了過去工廠式的經(jīng)營管理模式，還沒有形成在全球范圍配置資源的核心競爭力，或者說缺乏做品牌、做市場和搞研發(fā)的綜合實力。在發(fā)達國家已經(jīng)步入后工業(yè)化時代，國外企業(yè)已經(jīng)把為客戶提供最滿意的服務(wù)作為核心競爭手段的時候，中國企業(yè)大多還僅僅注重制造過程，一切活動圍繞成本這個中心開展。

    沈陽機床目前也正處于工廠制的階段，要實現(xiàn)“國際化、世界級”的目標，要和世界領(lǐng)先企業(yè)競爭，唯一的選擇就是在兼顧制造的同時快速地向研發(fā)和服務(wù)轉(zhuǎn)型，這場轉(zhuǎn)型毫無疑問是相當艱難的。

    “研發(fā)、市場和品牌都要做，這樣會很累，但中國企業(yè)必須這么做。”關(guān)錫友進一步闡明這種轉(zhuǎn)變，“中國企業(yè)為什么能做到這一點？靠的就是充足、富余的勞動力。”

雄心勃勃、不斷挑戰(zhàn)自我的研發(fā)團隊，是沈陽機床令人生畏的核心力量，不斷加強這種優(yōu)勢，將其引入良性健康發(fā)展的軌道，沈陽機床未來將更加強大。

    人才吸鐵石

    關(guān)錫友不只一次地說：任何一個組織，若想擁有持續(xù)的競爭力，必須要建立一種機制，這種機制能夠吸引社會優(yōu)秀人才源源不斷地進入這個組織。

    為了讓沈陽機床的發(fā)展進入良性循環(huán)的軌道，關(guān)錫友特別重視戰(zhàn)略性、關(guān)鍵人才的培養(yǎng)、引進和使用。關(guān)錫友講了一個故事：

    1980年代末，他剛剛進入中捷友誼廠，月工資不到100元。在他剛剛從裝配工人升為工程技術(shù)人員時，中捷廠開始分房。當時的廠長做出了一個出人意料的決定——將最好的新房分配給像他這樣年輕的工程技術(shù)人員，而不是廠領(lǐng)導。很多人不服氣，認為違反分房慣例。老廠長用一句話平息了風波：“廠子的未來要靠他們這些人，而不是你我。”這批人才日后都成為了沈陽機床的關(guān)鍵經(jīng)理人員，為沈陽機床的發(fā)展起了重要作用。

    沈陽機床尊重知識、尊重人才，重視給科技人才創(chuàng)造良好的平臺、提供可觀的待遇，讓他們發(fā)揮作用，因此聚集了一批優(yōu)秀人才。沈陽機床現(xiàn)在已經(jīng)形成了1300多人的研發(fā)團隊，全部是本科以上學歷，其中，研究生占到40%左右，研發(fā)隊伍中年輕人比較多，創(chuàng)新成果不少，同行企業(yè)來挖人的很多，但跳槽的很少，因為沈陽機床的研發(fā)人員對這里的一切感到滿意，覺得能發(fā)揮才能，自己的貢獻也得到了相應(yīng)的報酬。

    目前在中國機床企業(yè)一線的核心管理團隊，年齡差不多都是40到50歲，其中很多人都有著和關(guān)錫友一樣的經(jīng)歷。然而，這些企業(yè)卻或多或少都存在人才斷檔的現(xiàn)象，原因就是1990年代進入企業(yè)的大學生太少。人才斷檔帶給企業(yè)經(jīng)營者的壓力，不在其位是感受不到的。僅僅依賴領(lǐng)導的個人素質(zhì)和眼光，企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展就很難得到保障。“我現(xiàn)在就正著手做這個工作，你都不知道現(xiàn)在培養(yǎng)的這些人將來對企業(yè)會有多大的作用。”關(guān)錫友直率地表示，“像GE、西門子一兩百多年來之所以經(jīng)久不衰，很重要的原因就是選人、培養(yǎng)人的機制。”

    沈陽機床要走向世界級，就必須要告別依賴某個人的時代，把企業(yè)各層面的運行納入制度化的良性運行軌道，讓更多的、大批的人能夠人盡其才，努力發(fā)揮其作用。后備人才的培養(yǎng)，決定了未來沈陽機床所能夠達到的境界。

    產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺

    德國作為世界機床強國，能夠領(lǐng)先世界幾十年，憑借的是什么？在德國，社會化研究體系已經(jīng)相當成熟，企業(yè)和其他各界與科研機構(gòu)形成了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，源源不斷的、穩(wěn)定的資金投入幫助研發(fā)人員專注于研發(fā)本身，為技術(shù)的持續(xù)突破提供了十分有利的環(huán)境。

    而在中國，企業(yè)各自為戰(zhàn)，互相封鎖，使得本來就缺乏工業(yè)研究積淀的中國機床產(chǎn)業(yè)面對國際競爭常常力不從心。究其原因，首先在于戰(zhàn)略目標不同，賺錢過小日子的企業(yè)太多，真正有遠大抱負的企業(yè)太少；其次還在于沒有一個公認的利益分配機制，不能實現(xiàn)成果的公平分享。

    德國機床企業(yè)的背后是龐大的社會創(chuàng)新體系在提供支持，而中國機床企業(yè)回頭只能看到自己的影子。聚合產(chǎn)、學、研、用等社會力量，建立技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，形成社會化、國際化的開放式自主創(chuàng)新體系，實現(xiàn)基礎(chǔ)共性技術(shù)和某些專門領(lǐng)域的突破，是沈陽機床多年國際競爭中用汗水和艱辛換來的經(jīng)驗。

    為了實現(xiàn)這一點，沈陽機床除了加強企業(yè)自身中央研究院的建設(shè)，還以高檔數(shù)控機床國家重點實驗室為依托，吸引國內(nèi)外專家學者在沈陽進行聯(lián)合研究，通過與北航、同濟等知名大學在北京、上海合建研發(fā)中心打造開放型的研究平臺。目前，“汽車發(fā)動機缸蓋、缸體可重組制造裝備與系統(tǒng)”、“高速高效加工技術(shù)與裝備研究”、“復(fù)雜設(shè)備運行的協(xié)同服務(wù)支持”等研究項目都在一步步地向前推進。

    與此同時，沈陽機床在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作方面也取得較好的進展。

    為了改善生產(chǎn)流程和降低整體成本，沈陽機床引進了戰(zhàn)略供應(yīng)商，雙方不再是單純的買賣關(guān)系，而是讓后者把配件配送到機床生產(chǎn)線，作為保證沈陽機床為其提供長期的供貨合同并提供倉庫和廠房供其無償使用。沈陽機床還采取多種激勵措施，吸引高質(zhì)量的供應(yīng)商在集團的新園區(qū)建立分廠，建設(shè)零距離的零部件配送體系。

    另外，在開發(fā)新產(chǎn)品的同時，沈陽機床也會引入戰(zhàn)略供應(yīng)商，從概念設(shè)計階段開始提出性能參數(shù)和成本等方面的要求，與供應(yīng)商一道開發(fā)滿足市場需求的產(chǎn)品。這一做法占用了供應(yīng)商的資源，有效減少了企業(yè)資源的浪費，不僅發(fā)揮了雙方的專長，也及時、充分地滿足了市場的需求。

    “很多知名的德國機床企業(yè)都沒有自己的研發(fā)機構(gòu)，都是供應(yīng)商社會化的協(xié)同系統(tǒng)。”關(guān)錫友結(jié)合自己的所見所聞為記者解釋產(chǎn)業(yè)協(xié)作的內(nèi)涵，“和供應(yīng)商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因非常簡單，如果我們是簡單的商業(yè)買賣關(guān)系，購買者的預(yù)期就是下次不一定買這家的，供應(yīng)商不了解購買者對產(chǎn)品的要求，就沒法配合開發(fā)。我和供應(yīng)商常說，你的產(chǎn)品不是賣給我的，而是我們共同組成一個產(chǎn)品賣給用戶。”

    國外企業(yè)之所以能夠出現(xiàn)西門子、波音、豐田汽車這樣大規(guī)模社會化協(xié)作研發(fā)制造的企業(yè)集團，是工業(yè)社會發(fā)展和企業(yè)長期市場競爭的必然結(jié)果，無序的競爭和散亂弱小的企業(yè)群體，無法支撐一個國家在全球范圍占有資源和獲取利益。這條道路可以說是國家強大和企業(yè)發(fā)展的必由之路。然而，在社會化協(xié)作的進化道路上，沈陽機床乃至整個中國機床行業(yè)還有很長的路要走。

成為金屬切削專家

    在沈陽機床的官方網(wǎng)站上，醒目的動畫反復(fù)演示著幾句話——與客戶并肩工作，幫客戶解決問題，為客戶創(chuàng)造價值。成為世界級的金屬切削專家，是沈陽機床戰(zhàn)略規(guī)劃的重點之一。

    如今，歐美國家已經(jīng)進入后工業(yè)時代，依靠品牌和服務(wù)等非制造領(lǐng)域的“利器”在全球市場所向披靡。相比之下，中國企業(yè)大多還在專注于制造而無暇他顧，要想在競爭中不被淘汰甚至有所作為，就必須在鞏固制造的同時更多地服務(wù)客戶。

最近沈陽機床推出的擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的“飛陽”數(shù)控系統(tǒng)及功能部件

    首先，在核心經(jīng)理層的直接領(lǐng)導下，聘用精通產(chǎn)品、市場和生產(chǎn)過程的綜合人才，成立工程改善小組，拋開過去那種技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、營銷條塊分割的組織模式，進行產(chǎn)品成本分析、質(zhì)量控制、制造過程、競爭對手等方面的研究，為事業(yè)部完善整個產(chǎn)品過程提供依據(jù)。此外，還建立了產(chǎn)品升級換代小組，其職能定位在以利用原有技術(shù)基礎(chǔ)和新型的商業(yè)理念對機床產(chǎn)品重新進行設(shè)計。

    其次，在流程方面，改變以前以企業(yè)為中心和出發(fā)點的思維模式，一切以客戶和市場為中心和出發(fā)點。比如，面對客戶更換零件的要求，客戶經(jīng)理就要第一時間做出決斷，本部的經(jīng)理要聽從客戶經(jīng)理的指揮，說換就換。再比如，開發(fā)一款新產(chǎn)品的時候，首先要想到的是市場價格是多少？如何通過設(shè)計控制成本，實現(xiàn)既定的利潤目標，而不是固守成本加利潤的傳統(tǒng)定價方法。

    要實現(xiàn)“世界級金屬切削專家”的目標，有非常多的細活兒要做，遇到的困難和變化難以預(yù)料，然而這個磨練的過程培養(yǎng)的正是沈陽機床作為真正“世界級”企業(yè)的基本功。

圖為沈陽機床的數(shù)控加工中心產(chǎn)品正在加工結(jié)構(gòu)復(fù)雜的鳥巢模型

    談到這里，關(guān)錫友舉了汽車發(fā)動機缸體、缸蓋生產(chǎn)線的例子，“我們積累了幾年終于做到2008年3億元的營業(yè)額，我們是真正掌握了這個技術(shù)，就是做生產(chǎn)線。除了技術(shù)方案，我們還能提供人機實時交換的解決方案。再過幾年，這個部門將會成為中國汽車行業(yè)重要的裝備提供基地。”

    現(xiàn)在，沈陽機床已經(jīng)成為汽車發(fā)動機缸體、缸蓋、變速箱及離合器殼體、凸輪軸、曲軸、連桿等大部分關(guān)鍵零部件的加工設(shè)備提供商，而且是國內(nèi)唯一一家有如此加工設(shè)備、加工工藝和整線工程技術(shù)綜合實力的機床企業(yè)。該公司為東風神龍?zhí)峁┑淖兯傧渖�產(chǎn)線，可達到年產(chǎn)能6萬件變速箱、8.5萬件離合器，在良好性價比的前提下，實現(xiàn)與國外知名廠商相同的加工效率；而其為上汽集團提供的凸輪軸全自動生產(chǎn)線，可實現(xiàn)加工單件凸輪軸（含上下料）僅20秒的節(jié)拍，是目前凸輪軸加工的最高境界。

    2013年——世界級的沈陽機床

    在接受采訪的時候，關(guān)錫友反復(fù)向記者強調(diào)，他一直有一個夢想，就是讓所有的員工能夠為在沈陽機床工作而自豪。向“國際化、世界級”邁進的沈陽機床，正在一步步向這個夢想靠近。未來的沈陽機床會是什么樣子？

    關(guān)錫友表示，未來的沈陽機床出產(chǎn)的是優(yōu)秀的人才和領(lǐng)先業(yè)界的概念，而不僅僅是機床本身。世界級企業(yè)GE、西門子之所以能夠基業(yè)常青，正是由于有很好的機制，充分吸引各方面的人才加盟企業(yè)。反過來，這些企業(yè)又不斷“出產(chǎn)”高素質(zhì)的人才和領(lǐng)先的創(chuàng)意，來鞏固其在全球的領(lǐng)先地位。

    回顧這些企業(yè)的歷史，幾乎都是執(zhí)著追求夢想的艱苦歷程。西門子、寶馬、豐田汽車等等都是九死一生、百折不撓，不放棄遠大的追求，最終成就了業(yè)界的傳奇。而工作在這些企業(yè)的經(jīng)理人和普通員工，也都把成為這個企業(yè)的一份子視作自己的驕傲。

    沈陽機床追求的，正是這些偉大企業(yè)曾經(jīng)追求的夢想。這個夢想，正在沈陽機床人手中一步步地實現(xiàn)，全面轉(zhuǎn)型必將帶來沈陽機床光輝的未來。

    在關(guān)錫友的眼中，2013年，不僅是沈陽機床“國際化、世界級”戰(zhàn)略目標實現(xiàn)之時，也是一個讓人憧憬的年份，中國機床行業(yè)幾代人的夢想，很有可能會在那個時候?qū)崿F(xiàn)。2013年的中國機床，也必將是世界級的。
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10國企集體轉(zhuǎn)讓 沈陽裝備業(yè)基地整合加速2009年04月01日 00:2021世紀經(jīng)濟報道【大 中 小】 【打印】 已有評論0條本報記者 徐 英北京報道

用10年的時間打造世界級的裝備制造業(yè)基地，沈陽正朝著這個目標邁進。

“我們將轉(zhuǎn)讓10家國企，希望吸引民營資本進入。”3月31日，電話接受記者采訪的沈陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)發(fā)改局辦公室主任師雷如是說，而吸引民資，盤活國企則是沈陽市將鐵西區(qū)打造為世界級裝備制造業(yè)基地的第一步。

“我們力爭不出鐵西區(qū)，就能制造出一套完整的裝備。”在接受記者采訪時，沈陽市政府新聞處處長李凱如此描繪沈陽裝備制造業(yè)基地未來的模樣。

10企業(yè)集體轉(zhuǎn)讓

3月18日，在沈陽進行的“鐵西裝備制造業(yè)招商推介會”上，沈陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)計劃將10家國有企業(yè)轉(zhuǎn)讓，包括沈陽電纜廠、沈陽液壓件制造有限公司、大連液力機械有限公司、沈陽空氣壓縮機制造廠有限公司等10家企業(yè)。

“目前已有企業(yè)與廠里洽談合作。有民營企業(yè)也有外資。”沈陽電纜廠銷售處一位工作人員告訴本報記者，“我們廠的規(guī)模特別大，要大于沈陽機床[7.37 0.14%]。”

始建于1937年的沈陽電纜廠，迄今已有72年歷史，主要生產(chǎn)電力電纜、光纖光纜、軍工導線等6大類產(chǎn)品，先后為核電站、地鐵輕軌、機場以及“神舟”系列號宇宙飛船發(fā)射等國家級重點工程提供配套。

“這次拿出來轉(zhuǎn)讓的只是老的沈陽電纜廠的一部分。屬于資產(chǎn)負債率比較高，但是能維持正常經(jīng)營的部分。”師雷告訴記者，“沈陽電纜廠被分成了三塊。”

據(jù)介紹，在歷年的發(fā)展中，沈陽電纜廠的產(chǎn)值并沒有和它的規(guī)模相匹配，遠落后于沈陽機床、沈陽遠大等企業(yè)的發(fā)展。1998年，集中了原廠的精華以及對外投資股份部分的沈陽電纜有限責任公司誕生，資產(chǎn)總額為5.2億元。2004年，民企進入。

“其余的資產(chǎn)則被分成了兩個部分。這次擬轉(zhuǎn)讓的是其中一部分。另外則是難以通過市場消化的部分，比如負債、員工。”師雷說，“這需要國家政策加以解決的，比如債轉(zhuǎn)股。”

記者了解到，此次擬轉(zhuǎn)讓的10家國企，均屬資產(chǎn)負債率較高，尚能維持正常經(jīng)營的中型企業(yè)。

“制約國有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是體制和機制問題。”沈陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會副主任董峰表示。

在外資與民營之間，沈陽更多把目光投向了民營。據(jù)師雷透露，因為沈陽機床與對沖基金JANA的前車之鑒，沈陽市此次擬轉(zhuǎn)讓股權(quán)的國企主要面向民營資本。“不會限制是否控股，畢竟這些企業(yè)不是涉及行業(yè)乃至國家命脈的。即便被民營企業(yè)百分之百控股，也不會存在安全問題。”

加速整合

實際上，近年來，沈陽加大了企業(yè)的重組工作，包括對本市的企業(yè)重組以及海外的跨國并購。沈陽機床集團是由沈陽原有三家機床廠合并而成，北方重工集團是由沈重、沈礦整合而來，沈鼓則是由將原來沈陽水泵、氣壓和老的沈鼓合并而成。

對外，沈陽機床并購了德國希斯公司，與意大利菲迪亞公司的研發(fā)合作取得重大成果；而北方重工集團，則收購了德國維爾特在法國的NFM公司。

沈陽市長李英杰在最近一份工作報告中稱，盤活以及推進國企重組已是沈陽市工作之重。

有關(guān)人士透露說，沈陽市有計劃在5年時間內(nèi)，做強做大一些龍頭性、效益好的企業(yè)。第二步則是準備培育一些中小企業(yè)。最后的任務(wù)將集中盤活“負擔過大且無法注銷的殼企業(yè)”。

“我們的想法是，龍頭企業(yè)盡量和央企重組，而中型國企則更傾向于民營資本進入整合。”師雷如是說。

為了加快國企改制，鐵西區(qū)還輔以相關(guān)的激勵政策。同在3月18日，十五項促進裝備制造業(yè)發(fā)展的措施出臺，其中包括“支持鼓勵央企、民企并購重組聚集區(qū)內(nèi)國有企業(yè)，可一次性全部收購國有股權(quán)，也可根據(jù)實際情況，采取先期控股、參股等方式，最后逐步收購全部股權(quán)；支持鼓勵聚集區(qū)企業(yè)以商招商，對聚集區(qū)內(nèi)以商招商并成功引進項目的企業(yè)及個人，根據(jù)項目情況，給予5萬至50萬元的獎勵……”

“這樣的力度在其他城市是少見的。市里還出臺了支持企業(yè)發(fā)展促進經(jīng)濟增長的‘30條政策措施’，包括財政投入20億元設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金；通過取消、停止、減半行政事業(yè)性收費和經(jīng)營性收費等措施，為企業(yè)減輕負擔30億元等等。”沈陽市政府新聞處李凱處長告訴記者說。

十年規(guī)劃

“這些措施的目的，都是為了打造世界級裝備制造業(yè)基地。”沈陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會辦公室主任卞松林對記者說。

按照沈陽市的規(guī)劃，力爭用十年時間（2008年－2017年），實現(xiàn)“92125”工程。

“9”為9大重點產(chǎn)業(yè)，包括數(shù)控機床、通用石化裝備、重礦機械、輸變電裝備、工程機械、汽車及零部件、新能源裝備、環(huán)保設(shè)備和農(nóng)業(yè)機械等主導產(chǎn)業(yè)；“2”為20個世界級企業(yè)；“1”為100個世界級產(chǎn)品，這依托在20個世界級企業(yè)的基礎(chǔ)上；“2”是培育形成20個基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)集群；“5”則是5個公共服務(wù)平臺——公共制造、公共研發(fā)、金融服務(wù)、現(xiàn)代物流、人才培養(yǎng)等。

據(jù)李英杰在工作報告中介紹，從2008－2012年，鐵西區(qū)裝備制造示范區(qū)企業(yè)將達到1200戶，裝備制造業(yè)產(chǎn)值實現(xiàn)3000億元，世界級企業(yè)達到10個，世界級產(chǎn)品達到50個，5個公共服務(wù)平臺基本建成。

從2013－2017年，示范區(qū)企業(yè)達到2000戶，裝備制造業(yè)產(chǎn)值達到5000億元，世界級企業(yè)達到20個，世界級產(chǎn)品達到100個，五個公共服務(wù)平臺全面運行。

實際上，為這個世界級裝備制造業(yè)藍圖，沈陽正在積極爭取國家政策、金融的支持。

“我們希望這個設(shè)想能夠納入到‘十二五’規(guī)劃當中。”沈陽市政協(xié)主席劉雅琴在接受本報專訪時說，“沈陽大力發(fā)展裝備制造業(yè)，需要得到國家更多的政策和財政上的支持。”2008年全國兩會期間，劉雅琴就已經(jīng)向全國政協(xié)提交了相關(guān)提案。

與此同時，本報記者了解到，2008年8月，國家發(fā)改委批復(fù)同意裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)基金成立。此后，沈陽市長李英杰曾兩次赴京爭取該基金的落地權(quán)。

另外記者還從沈陽市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)了解到，4月初，遼寧省省長陳政高將帶隊前往南方地區(qū)進行招商，“產(chǎn)業(yè)集群多集中在南方地區(qū)，省長此行主要就是為了這20個產(chǎn)業(yè)集群招商。”